Décider : la stratégie comme exercice de renoncement

Une vision donne le cap. La stratégie répond à une question plus difficile : comment progresser vers ce cap, et à quoi allons-nous délibérément renoncer pour y arriver ? Car une stratégie produit qui dit oui à tout n’est pas une stratégie c’est une liste de souhaits. Le travail stratégique réel consiste à identifier où concentrer l’effort, quel segment adresser en priorité, quelle valeur unique créer, et ce que le produit ne fera pas même si c’est tentant, même si quelqu’un le demande. C’est un exercice exigeant, parce qu’il force à assumer des choix plutôt qu’à les diluer dans des formulations consensuelles. 

Or c’est précisément cet exercice que la plupart des équipes évitent. Le résultat a un nom : le feature creep cette dérive progressive où le produit accumule des fonctionnalités sans cohérence, au rythme des demandes et des urgences, jusqu’à perdre toute lisibilité stratégique. “Feature creep is typically the result of poor planning, insufficient productstrategy, and misaligned priorities” (Shopify, Product Management Best Practices). 

C’est cet exercice, structuré, assumé qui permet ensuite aux équipes de travailler dans la même direction sans avoir à tout revalider en permanence. Le Product Strategy Canvas structure ce travail en cases actionnables : de la proposition de valeur aux renoncements assumés, en passant par les métriques clés et les leviers de croissance.