Case study

LOG 4.0

Digitalisation des chaînes logistiques et compétitivité industrielle.

Le projet

Durée : Jan. 2022 – Déc. 2024

Le projet LOG 4.0 a pour ambition de lever les verrous scientifiques identifiés autour de la digitalisation des chaînes logistiques dans trois filières industrielles stratégiques — pharmaceutique, parfumerie-cosmétique et agro-alimentaire — appliquées à l’axe Seine, territoire à la plus forte concentration d’entreprises de transport et logistique en France.

L’approche est pluridisciplinaire : sciences de gestion, économie des transports et géographie économique, enrichies par des algorithmes de vision par ordinateur et d’intelligence artificielle basés sur le Deep Learning, en collaboration avec l’École Polytechnique d’Alger et Chalmers University (Suède).

La question centrale : comment les nouvelles technologies digitales (IoT, Big Data, plateformes collaboratives, IA, Digital Twin) permettent-elles d’optimiser les processus logistiques et de renforcer la compétitivité des filières industrielles à l’échelle d’un territoire ?

Le résultat

Les travaux ont produit un cadre conceptuel opérationnel de la LOG 4.0 articulé autour de quatre axes de recherche complémentaires — état de l’art, analyse des filières, conception de solutions, étude d’impacts — et ont mis en évidence plusieurs résultats applicables :

Plateformisation

Les plateformes digitales collaboratives sont identifiées comme levier central d’optimisation de la supply chain : traçabilité en temps réel, amélioration du taux de remplissage des camions, mutualisation des données et automatisation des processus métiers.

Digital Twin

Les jumeaux numériques sont étudiés comme levier de prédiction et de gestion des disruptions dans les chaînes d’approvisionnement globales (literature study and business case analysis présenté à World of Shipping Portugal, 2023).

Conduite du changement

D’après Autissier (2016), le changement culturel est la première condition de succès du déploiement d’une plateforme digitale. L’adhésion des acteurs est identifiée comme la clé — comprendre leurs besoins et leurs craintes pour les faire adhérer au projet.

Quatre familles de verrous

Le projet identifie quatre familles de verrous organisationnels à lever pour une supply chain digitalisée : plateformisation, sécurité (confidentialité, cybercriminalité), ressources & coûts, et conduite du changement.

Les études de cas sectoriels menées sur plusieurs entreprises industrielles de référence valident empiriquement les hypothèses sur la relation entre digitalisation des process et gains de compétitivité opérationnelle et financière.

TECHNOLOGIES ETUDIEES

IoT

(Internet des objets)

RFID & RTLS

(Traçabilité temps

réel)

Digital Twin

Blockchain

CPPS

(Cyber-Physical

Prod. Syst.)

TMS / WMS

Modèle SCOR