Un sujet important pour fidéliser vos collaborateurs, développer de nouveaux talents ou en découvrir. La qualité de vie au travail nécessite une direction transparente et à l’écoute. Pour permettre le bon déroulement des actions dans l’entreprise mais aussi du bien-être des salariés.
La semaine de la qualité de vie au travail
La QVT s’applique sur divers sujets de société, tel que l’égalité homme/femme, l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, les conditions de travail, l’accessibilité, l’évolution interne, etc.
C’est à cette fin qu’une semaine dédiée à ces sujets a été mise en place par les Agences nationales et régionales pour l’amélioration des conditions de travail dans les années 2000. Une semaine qui ne cesse d’être porteuse de sens à l’égard de l’évolution du monde du travail.
L'importance d'être à l'écoute de ses collaborateurs
En effet, 4 actifs sur 10 envisagent de changer d’emploi pour un travail qui aurait plus de sens selon un sondage Opinion Way pour l’Anact, publié à l’occasion de l’ouverture de la Semaine pour la qualité de vie au travail qui a pris place du 20 au 24 juin 2022.
A la demande de l’Anact, Opinion Way a réalisé un sondage sur la relation au travail et les conditions de l’engagement des salariés. Ce sondage met en valeur plusieurs points importants, qui permettent de comprendre l’évolution du monde du travail et des personnes impliquées.
Il en ressort que plusieurs travailleurs expriment un écart entre ce à quoi ils s’attendaient d’un travail « qui a du sens » et leur travail actuel, cela se passe notamment d’une rémunération insuffisante (34 %) et d’un manque de reconnaissance (32 %). Ils aimeraient à travers leur travail pouvoir se perfectionner et faire avancer leur carrière (31 %). Mais aussi de pouvoir s’exprimer de manière plus libre et faire des suggestions quant à leur travail (23%).
Ils aspirent à des pratiques managériales plus en accord avec leurs valeurs (32 %), pour pouvoir travailler dans de meilleures conditions (24%) mais également avec un impact positif de leur travail en termes d’écologie (36%).
Un objectif transparent et bénéfique
Cette étude met au premier plan les relations humaines au travail, avec des points de questionnements comme le degré d’intégration du salarié dans le collectif ou encore le soutien reçu par ses managers. Pour les personnes interrogées, 3 dimensions contribuent à donner du sens au travail :
- Le sentiment d’utilité d’un métier (qu’il s’agisse de se sentir utile à la société, à la population, aux bénéficiaires/clients, ou à l’entreprise),
- La concordance entre valeurs personnelles et professionnelles,
- La capacité du travail à contribuer au développement de chacun (possibilité de s’exprimer au travail, d’apprendre, de progresser, et d’évoluer professionnellement…).
Une démarche collective pour l'avenir
Ce sondage montre également que loin de la représentation d’une quête de sens au travail chez les individus, les entreprises doivent répondre à ces inspirations. Impliquant des démarches collectives permettant de mieux reconnaître le travail, de le réaliser dans de bonnes conditions, de construire des parcours professionnels pour tous.
Toutes les démarches entrepris à destination de la QVCT (qualité de vie et des conditions de travail) sont des leviers de progrès dans le management mais aussi humainement.
Sources
FAQ -La qualité de vie au travail
Pourquoi la qualité de vie au travail est-elle devebur un enjeu prioritaire ?
Parce qu’elle influence directement la performance, l’engagement et la fidélisation des équipes. Les organisations qui investissent dans la QVT constatent souvent une baisse du turnover et une meilleure dynamique collective.
Quels sont les principaux leviers d"amélioration ?
L’environnement de travail, la flexibilité, la reconnaissance, la santé mentale, le management positif et la communication. Une approche globale est nécessaire : la QVT dépasse largement les simples avantages matériels.
Comment mesurer la qualité de vie au travail ?
Des baromètres internes, enquêtes anonymes, indicateurs RH et échanges réguliers permettent de suivre l’évolution de la QVT. L’important est de combiner mesures quantitatives et retours qualitatifs.
La QVT concerne-t-elle uniquement les RH ?
Non : c’est un sujet transversal. Les managers, les dirigeants, les équipes opérationnelles et les RH ont tous un rôle à jouer. Une QVT durable repose sur une culture partagée et non sur des actions isolées.
