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Tous savoir sur Product Owner Agile

Sur un marché qui évolue de plus en plus rapidement, l’industrie IT a besoin d’être plus que jamais réactive. Afin de toujours mieux satisfaire le client, l’industrie à mis en place depuis quelques années des méthodes agiles (Méthodologie SCRUM) et une philosophie d’équipe agile.

Le Product Owner (PO), littéralement en français « propriétaire du produit », est un des rôles clés de la méthodologie agile SCRUM.

5 degrés, agence consulting à Paris et spécialiste de la transformation digitale vous en dit plus sur ce rôle clé !

L’agilité en quelques mots

L’agilité est l’habileté à s’adapter rapidement et efficacement à des changements. En entreprise il s’agit d’une méthodologie régie par un certain nombre de règles permettant plus de réactivité lors de l’élaboration d’un produit numérique.
Cette méthodologie, en opposition avec la méthode dite de cycle en V, permet d’éviter l’effet tunnel.

L’agilité nécessite néanmoins une transformation en profondeur de l’entreprise, de son état d’esprit, mais aussi de ses pratiques.

La philosophie Agile

L’agilité est un cadre de travail permettant de répondre à des problèmes complexes, tout en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible.

Ce cadre de travail se compose de plusieurs éléments : l’équipe et ses rôles associés (product owner, scrum master, designer, testeur et l’équipe de développement), les événements, les artéfacts et les règles. Cette philosophie met en évidence l’efficacité relative des pratiques actuelles de gestion et de développement de produits de sorte que ces dernières puissent être améliorées. La satisfaction client est au cœur du métier de Product Owner Agile.

Le rôle du Product Owner Agile

Le Product Owner Agile est responsable d’un produit qui doit répondre aux besoins des clients et des utilisateurs. C’est lui qui porte la vision du produit et sa feuille de route.

Le Product Owner Agile représente la liaison entre les équipes métiers et l’équipe de développement.

Les missions du Product Owner Agile

Vision produit

• Recueillir les besoins des utilisateurs grâce à une démarche «User Centric»

• Organiser et animer différents workshops afin de comprendre la vision et les attentes des utilisateurs et des clients

• Partager cette vision avec l’équipe de développement

• Ajuster la vision en fonction des évolutions de l’environnement, du contexte et des attentes des utilisateurs

Transcription des besoins

• Formaliser les besoins en ‘Items’’ qui constituent le Backlog Produit (Epics, fonctionnalités, User Stories, etc.)

• Grâce à différents workshops, hiérarchiser le Backlog en fonction de la valeur business et difficultés de réalisation

• Détailler les User Stories et valider avec l’équipe de développement sur les critères d’acceptation.

Gestion du backlog

• Prioriser le Backlog Produit et partager les priorités avec l’équipe de développement pour constituer le Sprint

• Alimenter, réévaluer et corriger les items du Backlog

Communication

• Communiquer et devenir l’interlocuteur principal entre l’équipe métier et les développeurs

• Présenter à l’équipe de développement et les parties prenantes les objectifs à atteindre et l’état d’avancement du projet lors des différentes cérémonies (démo)

• Participer aux rétrospectives dans une logique d’amélioration continue avec l’équipe de développement

Les outils du Product Owner Agile

Trello, confluence, jira, gitlab, planner.

Compétences d’un Product Owner Agile

Vision, analyse, organisation, priorisation, travail en équipe.

Voilà vous savez tout du Product Owner Agile !

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